砥砺前行，共赢虎年！浙江才联环保2021年度年终总结报告
Jan 25,2022
2021年度
年终总结报告
浙江才联环保
光阴荏苒，时光流逝，2021年转瞬间过去了。浙江才联全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。
回顾2021年，我们收获颇多，仅用半年就超越了2020年全年的营业额。圆满完成了2021年销售目标，更是在2021年最后一个月完成了2022年半年销售目标。
展望2022年，相信公司会有更大的发展前景！为了更好地开展工作，公司全体认真总结吸取经验教训，取得更高的成就！
企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在朱红良董事长的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、生产5S和仓储管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。
坚持制度化管理与人性化管理相结合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。
定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改善措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。
(二) 团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务
加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。2021年，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成。
1. 加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保设备安装的顺利进行，要求工程部工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。
2. 加大质量管控力度，从源头抓起，严把原材料进货关，加强设备的生产、运输、和安装等每一个生产环节的控制和要求。加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，培养新员工的技术能力，相互取长补短，努力提高操作技能。
3. 加强施工管理，有力保证了设备安装工作的园满完成。尤其是工程部全体员工发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项安装工程。
(三) 狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面
安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。
1. 加强安全管理，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断完善安全工作制度。
2. 注重安全教育，提高安全意识。邀请专业人士进行安全讲座，适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作状况。时刻提醒各位员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。
3. 上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，构成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围。对忽视安全工作的部门，发生安全事故的职责人坚决处理，决不姑息迁就。
4. 制定应急预案。当发生紧急状况和安全事故时，保证及时有效的处理，限度把损失降到最低程度。
5. 加大设备的维修和保养力度，确保安全运行。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了生产和安装的运行安全。
(四) 加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识
公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动，认真负责，服从公司安排和调度。用心参加公司组织的清理、排污等工作，不怕脏不怕累，得到了公司领导的高度肯定。
2022年工作计划
首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的原材料进行检测，努力控制好设备强度和稳定性，掌握设备原材料的各种数据。
其次，继续加强安全生产监管力度。一是设备生产加工监管力度；二是提高员工的安全意识，严禁疲劳、酒后作业，要清楚的认识到安全生产的重要性和必要性。
再次，紧抓设备安装工程。设备严格按图施工，这既考验了工程部对设备安装的技能熟练程度，又考验了技术部门对设备设计的理解。
最后，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料以及进场后等设备的现象发生。
目前，我们公司现有的商混业务偏少，每一天的生产方量远远不能满足现有设备，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多发展业务，从而提高生产方量，提高企业经济效益。
2022年，公司将在原管理制度的基础上抽出时间组织大家学习。新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战，为此，浙江才联全体员工，必须会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的胜利。
虎啸风生水起
虎步龙行天下
如虎添亿，一虎百应
最后祝大家：虎年快乐！